Produkcja

Pojęcie produkcji można zdefiniować na kilka sposobów

   W zależności od punktu widzenia  pojecie produkcji można zdefiniować kilka sposobów. W aspekcie statystycznym jest ona „ogółem wytworzonych przez przedsiębiorstwo produktów”; w ujęciu zarządzania są to wzajemnie ze sobą powiązane „procesy produkcyjne”; w ekonomii produkcją nazywamy wytwarzanie „dóbr użytkowych” dla zaspokojenia popytu konsumentów.
    Najważniejszym celem każdego przedsiębiorstwa jest utrzymanie i zwiększenie konkurencyjności na rynku. Aby cel ten zrealizować, niezbędnym jest posiadanie zintegrowanej gospodarki danymi i czasem, obejmującej wszystkie szczeble działania przedsiębiorstwa i stanowiącej instrument zarządzania.
    MTM w zarządzaniu danymi produkcji oznacza szeroką, aktywną pracę nad czasem
i jego decydującymi wielkościami wpływającymi (parametrami).

Do ważnych elementów zarządzania danymi produkcji należą:

• gospodarowanie czasem - wykorzystanie czasu do planowania, kierowania i kontroli wszystkich makro i mikro procesów pracy na różnych szczeblach zarządzania organizacji przedsiębiorstwa;
• kształtowanie systemu pracy i procesów - doskonalenie i kształtowanie sytemu  pracy ,a także już istniejących i nowych procesów z perspektywy ekonomii i ergonomii (dane i czasy są niezbędne w procesie kształtowania);
• zarządzanie czasem pracy – odpowiednie dysponowanie czasem pracy - jego ilością, uwzględniając system zmianowy - jest istotną cechą, warunkującą wysoką efektywność procesów. Jest wynikiem nowoczesnego zarządzania danymi i czasem pracy, wprowadza miedzy innymi elastyczność, rozszerzanie czasu pracy, dogodne czasy serwisu.

W gospodarce czasem stawia się istotne wymagania, jak np.:

• wysoki współczynnik zwymiarowania (czas) wszystkich ważnych procesów w przedsiębiorstwie (w tym m.in. również wydziały usługowe, administrację, projektowanie produktów, prace konsultacyjne, zarządzanie), przy zachowaniu opłacalności działań. Dzięki temu możemy wyznaczyć normatywy czasowe na wykonanie konkretnej czynności, a co za tym idzie, perfekcyjne sterowanie i planowanie w produkcji;
• adekwatna dokładność danych gospodarki czasem (poziom metod MTM jest dostosowany do rodzaju i  wielkości produkcji);
• uwzględnienie poziomu organizacji procesów (w zależności od wyznaczonych celów przedsiębiorstwa, procesy posiadają różne znaczenie).

    Czas jako parametr należy do tych danych, które należy mierzyć, obliczać, analizować, kojarzyć i interpretować. Jednocześnie czas nie jest niczym innym, jak wyrazem jakości procesu. Posiadanie  wpływu na czas mieć jest równoznaczne
z wpływaniem na procesy, ich planowanie i kształtowanie. Nie normowanie czasu, lecz kształtowanie procesów musi stać w centrum zainteresowania zarządzania czasem pracy. Zarządzanie wyłącznie czasem, bez kształtowania procesów, nie przyczynia się do rozwoju przedsiębiorstwa.
    Jednym z ważnych celów kształtowania procesów przedsiębiorstwa jest podwyższenie wartości dodanej. Dzięki analizowaniu metodami MTM np. produkcji, jako części całego przedsiębiorstwa, następuje optymalizacja procesu tworzenia wartości dodanej już od projektowania produktu, przez produkcję, dystrybucję, serwis i recykling. Głównymi elementami optymalizacji systemu produkcji są:

• człowiek (umiejętności, wymagania, oczekiwania, zdolności);
• produkt;
• stanowisko pracy, środki pracy;
• organizacja pracy.

   Zastosowanie metod  MTM  pozwala na dążenie do perfekcji w organizacji pracy, a co za tym idzie, podnoszenie efektywności zakładu, łatwość w zarządzaniu organizacją  i sterowanie personelem. Dodatkowo MTM to metody, przy pomocy których można ustalić normatywy czasów zadanych dla wykonania elementów przebiegu. Zastosowanie systemów czasów elementarnych prowadzi do istotnych wskazań dotyczących kształtowania stanowiska i metod pracy.